Un movimiento medido proyecta la altura de un patrón desde su punto de ruptura para estimar un objetivo. En un hombro-cabeza-hombro se mide de la cabeza a la línea de cuello y esa distancia se proyecta hacia abajo desde la ruptura. En un rectángulo o un triángulo se mide la parte más ancha y se proyecta desde la ruptura. El objetivo importa porque convierte un setup en una relación riesgo-beneficio que puede juzgarse antes de la entrada.
Un movimiento medido proyecta la altura de un patrón desde su punto de ruptura. Es la forma estándar de convertir un patrón gráfico en una cifra.
Su verdadera función no es predecir. Es que un objetivo que existe antes de la entrada permite calcular la relación riesgo-beneficio, y una operación cuya relación no puede calcularse antes de entrar no puede juzgarse.
El método
Hombro-cabeza-hombro. Mida en vertical desde la cabeza hasta la línea de cuello. Proyecte esa distancia hacia abajo desde el punto en que el precio rompió la línea de cuello.
Doble techo o doble suelo. Mida desde los picos hasta el valle. Proyecte desde la ruptura.
Rectángulo. Mida la altura del rango. Proyecte desde la ruptura.
Triángulo. Mida la parte más ancha, la base, y proyéctela desde la ruptura.
En todos los casos la lógica es la misma: las dimensiones del propio patrón estiman la energía acumulada en su interior. Un patrón alto necesitó un rango amplio para formarse y proyecta un movimiento grande; uno pequeño proyecta uno pequeño.
Dónde fallan las proyecciones
Un nivel estructural en el camino. Si la proyección exige que el precio atraviese un nivel de soporte bien establecido, está suponiendo que ese nivel falla: un segundo supuesto apilado sobre el primero. El objetivo honesto es el nivel, no la proyección.
Patrones sobreextendidos. Un patrón que se forma después de un movimiento enorme tiene menos recorrido por delante que uno que se forma al inicio de una tendencia.
Liquidez escasa. Las proyecciones suponen un movimiento ordenado. En torno a noticias programadas o a gaps de fin de semana, el precio puede pasarse o quedarse corto de forma drástica.
La regla práctica: tome el más cercano entre el movimiento medido y el siguiente nivel estructural importante. Ser conservador con los objetivos cuesta algo de recorrido; ser optimista cuesta operaciones enteras que llegaron al 80% de una proyección y se dieron la vuelta.
La decisión que permite el objetivo
Aquí es donde medir se gana su lugar. Suponga que un doble techo da:
- Entrada en la ruptura: 1.0850
- Stop por encima del segundo pico: 1.0895, 45 pips de riesgo
- Objetivo medido: 1.0770, 80 pips de beneficio
Es una relación de aproximadamente 1:1,8. Que sea aceptable depende de su tasa de acierto, según la tabla de la relación riesgo-beneficio, pero lo importante es que puede decidirlo antes de entrar.
Ahora cambie un dato. Si hay un soporte fuerte en 1.0820, el objetivo realista son 30 pips frente a 45 de riesgo: una relación por debajo de 1:1. El mismo patrón, la misma entrada, y ahora una operación que conviene descartar.
Idea clave La función del movimiento medido es permitirle decir que no. Un setup que parece excelente pero proyecta una mala relación es un setup para dejar pasar, y dejarlo pasar solo es posible si el objetivo se calculó antes de la entrada y no después.
Cómo gestionar la posición hacia el objetivo
Cerrarla entera. Simple, mecánico, fácil de seguir. Renuncia al ocasional gran recorrido.
Parcial en el objetivo y stop dinámico para el resto. Asegura la estimación y mantiene exposición a un movimiento mayor. A cambio, empeora el precio medio de salida en las operaciones que habrían llegado más lejos.
Stop dinámico desde el principio. Es lo que mejor captura los movimientos grandes, y lo que más devuelve en los que se frenan cerca del objetivo.
Ninguna se impone. Lo que importa es elegir una de antemano y aplicarla con constancia, para que su diario —en múltiplos R— mida un único método y no una mezcla de improvisaciones.
Siguiente: Medias móviles: la primera de las cinco partes sobre indicadores.
- Un movimiento medido proyecta la altura del propio patrón desde el punto de ruptura.
- Los objetivos deben fijarse antes de la entrada, porque su propósito es juzgar si merece la pena tomar la operación.
- Una proyección que cae más allá de un nivel estructural importante difícilmente se alcanzará por completo.
- Si el movimiento medido da una mala relación riesgo-beneficio, la respuesta correcta es no tomar la operación.
